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渠道管理

做好渠道的拓展和管理，不斷完善線上和線下業(yè)務(wù)的融合。

門店管理

規(guī)范門店管理，提升客戶體驗，進(jìn)一步提升品牌形象。

價格管理

制定科學(xué)的價格策略，根據(jù)不同的應(yīng)用場景隨時調(diào)整；同時規(guī)范價格審批流程，避免人為控制。

客戶分析

客戶畫像與趨勢分析，制定精準(zhǔn)的營銷策略和科學(xué)的運營規(guī)劃。

全流程管控

對從接單，配貨，發(fā)貨，物流進(jìn)行全程管控與追蹤，分析銷售數(shù)據(jù)，提供一體化的管理與服務(wù)。

研發(fā)過程管理

為滿足不斷升級的市場需求和產(chǎn)品的更新，關(guān)注研發(fā)全過程管理，以及設(shè)計成果與生產(chǎn)安排的互聯(lián)互通。

高效協(xié)同生產(chǎn)

對于跨地域，跨組織的協(xié)同生產(chǎn)模式，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和資源的最優(yōu)安排和協(xié)調(diào)同步，按需安排生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷高度協(xié)同。

自動化、智能化

通過生產(chǎn)過程的自動化和智能化，以及生產(chǎn)過程的實時數(shù)據(jù)采集和管控，實現(xiàn)持續(xù)的降本增效。

質(zhì)量管理

不斷完善系統(tǒng)和流程，不斷加強質(zhì)量監(jiān)管水平，不斷提升產(chǎn)品競爭力。

全流程管控

完善售后服務(wù)水平，發(fā)展服務(wù)型制造，以服務(wù)提升品牌影響力。

渠道管理

拓展服務(wù)渠道，將線上線上下服務(wù)打通，擴大服務(wù)覆蓋范圍。

流程可視化

關(guān)注從接單，派單，采購，協(xié)同，提供服務(wù)到結(jié)算的業(yè)務(wù)全流程管理，隨時了解服務(wù)項目進(jìn)度及狀態(tài)。

成本控制

準(zhǔn)確記錄每個起點的費用，通過嚴(yán)格的審批流程與費用控制制度，降低服務(wù)成本。

平臺服務(wù)

簡化業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任分工，建立高效的內(nèi)外部服務(wù)協(xié)同平臺，提高服務(wù)效率。

員工賦能

人與人之間的高效協(xié)同，關(guān)注組織賦能與人員績效。